METODA THOMAS

Dzisiejsze czasy to czasy niezwykle silnej konkurencji, wysokich wymagań klientów, dążenia do minimalizacji kosztów i nakładów. Co więc może wpłynąć na poprawę rentowności, sprzedaży, jakości i wizerunku organizacji?
Odpowiedź brzmi: ludzie i oraz umiejętne i skuteczne kierowanie nimi. W dzisiejszych czasach to ludzie nabierają największego znaczenia, ponieważ to oni kreują firmę i generują zyski dla niej.
Dotychczasowe doświadczenia potwierdziły, iż o sukcesie firmy decyduje zaangażowanie jej pracowników, a sukces w pracy najczęściej osiągają ludzie, którzy wykonują ją z zadowoleniem. Dlatego tak ważne jest aby poznać, co powoduje, że jedna osoba osiąga sukcesy w pracy, podczas gdy druga, z podobnymi kwalifikacjami i doświadczeniami, ich nie osiąga.

Odpowiedź na pytanie, jak skutecznie zarządzać ludźmi w firmie, można otrzymać korzystając z metody Thomas International- najszerzej stosowanej metody zarządzania na świecie. Swą popularność zawdzięcza przede wszystkim temu, że jest skuteczna, prosta i zrozumiała. W zaskakująco krótkim czasie otrzymujemy klarowne wyniki analizy, które pokazują nam jakie predyspozycje drzemią w człowieku.

• używana w 54 krajach
• przetłumaczona na 45 języków
• stosowana od ponad 25 lat
• przez ponad 30 000 użytkowników
• efektywna i łatwa w użyciu
• od 1993 roku w Polsce

Celem stosowania metody Thomas International jest jak najefektywniejsze dopasowanie profilu osobowego do profilu stanowiska pracy, tak aby w pełni wykorzystać ludzki potencjał i zminimalizować straty ponoszone przez organizację. Podstawową cechą metody Thomas International jest jej pro-ludzki, humanistyczny charakter, ukierunkowany na wykorzystanie wszystkich potencjalnych możliwości człowieka, w zestawieniu z pracą, którą ma wykonywać. Jej zastosowanie w przedsiębiorstwie w krótkim czasie owocuje odpowiedniejszym doborem nowych kadr. Korzystnie wpływa również na efektywność już zatrudnionych pracowników i wyraźnie poprawia komunikację: pionową i poziomą. Niezwykłą zaletą metody z punktu widzenia efektywności i ekonomiki jest jej szybkość, pozwalająca w ciągu około 15 minut przeprowadzić analizę i otrzymać zaskakująco pełną interpretację wyników.

Metoda Thomas składa się z dwóch części.

Pierwsza to Analiza Profilu Osobowego - APOs. Analiza pozwala opisać predyspozycje osobowe pracownika pod kątem zawodowym.

Druga część to Opis Stanowiska Pracy - PROFESJOGRAM. Służy określeniu najbardziej pożądanych, z punktu widzenia interesów firmy, cech i predyspozycji, potrzebnych do skutecznego wykonywania danej pracy.

Profesjogram i APOs pozwalają porównać oczekiwania organizacji z potencjałem pracownika.

Obszary zastosowania:

• ANALIZA POTENCJAŁU PRACOWNIKA
  Opis predyspozycji osobowościowych. Pokazuje jaki jest najbardziej naturalny styl pracy analizowanej osoby. Ponadto, daje informacje, co zmienia ona w swoim zachowaniu, by odnieść sukces w pracy, na jakie ograniczenia może natrafić w sytuacji presji i jakie są jej aktualne stany emocjonalne.
• ANALIZA CZYNNIKÓW MOTYWUJąCYCH
  Określenie potrzeb, oczekiwań i motywacji poza finansowej oraz czynników działających demotywująco na pracownika.
• ROZMOWY OKRESOWE
  Mają na celu doskonalenie pracownika. Regularne rozmowy przeprowadzane raz lub dwa razy do roku, podczas których dyskutuje się możliwość większego dopasowania pracownika do stanowiska.
• ANALIZA POTRZEB SZKOLENIOWYCH
  Określenie cech i umiejętności pracownika, które będą rozwijane przez specjalistyczne kursy lub szkolenia.
• DOBÓR PRACOWNIKÓW W ZESPOLE/ANALIZA ZESPOŁU
  Tworzenie zespołu pod kątem racjonalnego działania na zasadzie uzupełniania się, a nie nadmiaru lub braku kompetencji.
• PROFIL KIEROWNICTWA PRZEDSIĘBIORSTWA
  Opis stylu kierowania lub zarządzania poszczególnych szefów i ich wzajemne dopasowanie. Analiza ułatwia i usprawnia wewnętrzne kontakty w firmie.
• INDYWIDUALNY STYL KIEROWANIA I ZARZąDZANIA
  Każdy szef może ocenić swoje silne strony oraz cechy wymagające zmian lub doskonalenia.
• ZACHOWANIE W SYTUACJACH POD PRESJą
  Wskazówki dotyczące wsparcia jakiego należy udzielić, gdy wydajność pracy spada w wyniku presji.
• KONFLIKTOWOśĆ W STOSUNKACH MIĘDZYLUDZKICH
  Metoda naświetla i konkretyzuje problemy we współpracy z innymi.
• REORGANIZACJA / RESTRUKTURYZACJA
  Możliwości najlepszego wykorzystania posiadanych zasobów ludzkich zgodnie z polityką firmy.
• WYDAJNOśĆ
  Określenie powodów niskiej wydajności pracy.
• REKRUTACJA I SELEKCJA
  Wskazanie najlepszego kandydata na dane stanowisko (rekrutacja zewnętrzna lub wewnętrzna).
• ANALIZA STANOWISKA PRACY
  Określenie wymagań stawianych na stanowisku pracy z punktu widzenia potrzeb firmy.

Metodę Thomas International można zastosować niezależnie od branży, rodzaju firmy lub sytuacji w jakiej się ona znajduje. Naszymi certyfikowanymi konsultantkami są Małgorzata Kowalik oraz Agnieszka Kucharzyk. Posiadane przez nie uprawnienia oraz wiedza pozwalają na dokonywanie analizy z wykorzystaniem metody Thomas w każdej firmie. Aby pomóc Państwu w podjęciu decyzji o zastosowaniu metody Thomas, proponujemy spotkanie na którym nasze konsultantki przedstawią szczegółowo metodę Thomas, zasady jej stosowania oraz korzyści dla Państwa firmy.

ZAPRASZAMY !